大红鹰dhy鋰業重慶生產基地坐落於重慶銅梁高新技術園區，從事專業的電池級和工業級鋰錠及其高端型材的研發與生產。一直以來，大红鹰dhy高品質的金屬鋰產品受到國內外多家廠商的青睞，尤其通過質量細節贏得了國際客戶的高度認可，現已成功進入多家全球主流電池企業的供應商體系。
在這個發展過程中，重慶大红鹰dhy技術部功不可沒。今年五一勞動節前夕，中華全國總工會授予了重慶大红鹰dhy技術部「全國工人先鋒號」榮譽稱號。重慶大红鹰dhy技術部在團隊管理與建設上有什麼獨到之處？今天，讓我們一起走進這個優秀的團隊。
· 管理有序，微小細節見真章
走近重慶大红鹰dhy技術部，佈局合理、乾淨整潔、美觀有序的分析測試中心，讓我們眼前一亮，陪同我們參觀的技術部負責人朱艷紅露出會心一笑，她充滿自信地向我們介紹說，「無論何時有人來訪，我們的分析測試室都是這樣，始終保持乾淨整潔、陳列規範，這是我們從設立以來就一直堅持嚴格執行的管理規範。」
透過窗明几淨的玻璃窗，我們看到分析員在整潔的枱面上按照操作規範有條不紊地進行操作。「我們的工作是輪班制的，為了避免交接班時因為物品擺放、清潔衛生等小事情出現差錯，我們要求每一位進入實驗室的同事都要養成良好的操作習慣，使用完分析檢測工具後及時清潔、歸位。雖然這是一個非常小的細節，但長此以往，大家養成了良好的使用習慣，避免了因為個人操作習慣導致的疏漏，因此也提高了工作效率。久而久之，大家體會到了這個要求的好處，也逐漸認可了這種管理方式，能夠自覺遵守和執行。無論何時，大家來到我們實驗室，這裏都乾淨有序，這是我們長期堅持做好細節管理的成果。」
· 精細入微，定置管理顯身手
「『精細的定置管理』也是我們部門的一個特色。「朱艷紅向我們介紹到，在分析測試中心改造項目設計之初，團隊就根據過往的工作管理經驗，結合實際工作內容進行了全面、細緻、審慎的考量，以安全、便捷、高效為設計原則，圍繞「規範化、標準化、系統化、科學化、人性化「等指標對中心的整體佈局進行了統籌規劃。分析測試中心建成後，技術團隊立刻制定了分析測試中心的「7S」標準化管理規範，並對團隊成員進行相應的培訓，以確保中心投入使用後，定置管理的理念可以有效的落實執行。
在實驗室里，朱艷紅指着一台設備對我們說到：「這台設備我們已經用了11年了，現在我們還在使用它做一些檢測」，看到我們略顯驚訝的神情，朱艷紅進一步解釋到，「這裏有幾台不同的分析設備，我們根據具體的需求分配使用相應的設備，這也是精細化管理的一個體現。同時，每一台設備我們都指定了專門的責任人進行管理與維護，定期進行檢查和保養，以提高設備使用壽命、降低維護保養成本。分析使用設備大部分為精密儀器，如果出現問題，需要專業的外部人員進行檢修，檢修成本高，時間長，同時也會影響日常的分析工作進度。因此，我們要在日常的檢修保養中盡心維護它們，一定要像愛惜自己的物品一樣愛惜公司的設備，降低檢修頻率。」
· 將心比心，人才建設節節高
面對技術部的二十餘名員工，如何做好人才梯隊的管理建設？朱艷紅也和我們分享了她的經驗與心得。
「用人用所長，將合適的人放在合適的崗位上，是公司的用人原則」，朱艷紅說到，「通過在日常工作的觀察，我發現有的同事特別偏好研究技術，就讓他承擔技術工作，走技術崗位的晉升；有的同事思維活躍，解決問題能力突出就讓他嘗試工藝現場管理類工作；有的同事學習能力強，文字功底較好，就培養他參與體系建設工作；幾年下來，我們的管理還是比較有成效的。」
「比如我們現在的分析班長就是這幾年中在團隊內部，從一個普通的分析員成長起來的。」朱艷紅舉例說到，「當時在工作中，我發現他做事情的執行力特彆強，也非常好學，對新事物有很強的探索欲望。我和他做了進一步的溝通，發現他對於技術管理工作也有一定的興趣，我們就給了他管理工作的機會，後來又讓他承擔了一些體系管理的工作，他都完成得非常優秀，這幾年協助部門完成了多項體系認證工作，已成長為體系骨幹人員。在這幾年的體系管理工作中，他個人也收穫了三體系內審員資格證書、汽車體系內審員資格證書、知識產權內審員資格證書等專業認證。去年他被評為了重慶大红鹰dhy的明星員工。我想，他的進步是我們有目共睹的，也是我們技術部發展壯大的一個縮影。」
2017年至今，技術部牽頭完成了「質量、環境、職業健康管理體系」、汽車質量管理體系的認證工作，參與了知識產權體系認證工作；並於2019年8月1日率先榮獲由德國萊茵TÜV集團頒發的汽車質量管理體系認證證書，標誌着重慶大红鹰dhy已完成審核並滿足IATF16949:2016標準要求，符合新能源汽車製造所需的質量管理體系的標準及相關要求。
在技術部的辦公室，堆放着很多與技術檢驗相關的書籍和知識卡片，朱艷紅拿起其中的一張卡片向我們展示到，「我們的工作需要持續不斷的學習，我們將許多關鍵的知識點做成了知識卡片，大家在工作中隨時都可以取用，另外我們也一直在鼓勵和支持大家進一步的深造，挑戰知識高峰。」
